5 chìa khóa để bắt đầu với công ty dịch vụ marketing online của riêng bạn

[lanp87030]

Hệ thống quảng cáo SangNhuong.com

5 chìa khóa để bắt đầu với công ty dịch vụ marketing online tại quận Tân Bình cho riêng bạn


Nếu bạn muốn thành lập một đại lý tiếp thị cách đây 25 năm, rào cản gia nhập là rất lớn. Với bối cảnh kỹ thuật số sơ khai, chi phí để tạo ra một hoạt động như vậy là khó khăn và gần như không thể nếu không có vốn đầu tư ban đầu. Ngoài chi phí khởi động, bạn đã bị giới hạn ở các phương tiện truyền thông vật lý và truyền thống và các vấn đề đau đầu liên quan đến những ngoại trừ việc tạo ra thứ gì đó giống với ROI cho khách hàng của bạn. Ở "trong thế giới đỏ" trong một thoi gian rất dài là điều không thể tránh khỏi.

time đã thay đổi.

Không thể nghĩ rằng một cá nhân lành nghề hoặc một nhóm nhỏ có thể tạo ra một đại lý tiếp thị hoạt động hoàn chỉnh từ đầu trong vòng vài tháng (tất nhiên với một chút trợ giúp).

Các công ty đang chi nhiều ngân sách tiếp thị của họ cho quảng cáo kỹ thuật số hơn bao giờ hết và các bạn đều muốn có một phần hành động. Trong hướng dẫn này, tôi sẽ hướng dẫn bạn năm bước bạn cần làm theo nếu bạn muốn xây dựng một đại lý tiếp thị trực tuyến ngay từ đầu (tin tôi đi, tôi đã từng ở đó).
# 1: Phát triển các kỹ năng cần thiết
tiếp thị trực tuyến-hoạt hình

Nếu bạn là một Gen Z'er tự ái với tầm nhìn vĩ đại trở thành Neil Patel ngay sau khi bạn nhận bằng tốt nghiệp, rất có thể bạn sẽ thất bại thảm hại.

Bạn có thể sáng tạo và thông minh như bất kỳ ai trong trò chơi, nhưng nếu bạn không đủ chuẩn bị và kinh nghiệm để đối phó với nhiều sắc thái của việc quản lý tài khoản và mối quan hệ khách hàng , bạn sẽ tìm kiếm một hợp đồng biểu diễn khác nhanh chóng. Một số có thể mất nhiều năm để xây dựng các kỹ năng cần thiết, những người khác có thể mất ít hơn. Bất chấp điều đó, tôi tin rằng bạn cần phải thực sự dừng lại một công việc thực sự một thời gian đầu tiên bạn tự mình mạo hiểm .

Môi trường ở phức tạp hơn rất nhiều so với những gì chúng ta nhận ra trong khi chúng ta đang mài dũa bên trong chúng. Bên trên công việc thực tế bạn sản xuất, có vô số kỳ vọng, thể dục thể thao giao tiếp bằng lời nói và không lời, và chính trị. các mọi thứ từ cách tổ chức được cấu trúc đến văn hóa, s.phẩm và sự lãnh đạo của nó đều đóng một vai trò quan trọng trong việc diễn ra hàng ngày (và sự nghiệp) của bạn.

trước khi thành thạo các kỹ năng tiếp thị kỹ thuật số của mình , bạn cần trải nghiệm cảm giác tại ở nơi khách hàng của bạn có thể ở. Điều này chắc chắn sẽ làm cho bạn hiểu biết nhiều hơn và chuyên nghiệp toàn diện. Khi khách hàng của bạn đang căng thẳng và có thể dự đoán điều đó về bạn, bạn sẽ không làm điều đó một cách cá nhân.
Nhận thêm trợ giúp để phát triển đại lý của bạn với hướng dẫn miễn phí của chúng tôi: 11 cách để có và giữ chân nhiều khách hàng hơn

Nói như vậy, điều quan trọng là bạn phải hiểu rằng kỹ năng mềm chỉ là 50% của sản phẩm cuối cùng là bạn. Bạn cần phải hiểu rõ những gì bạn sẽ cung cấp là dịch vụ "chuyên nghiệp". Dù chiêu trò bán hàng của bạn có bóng bẩy đến đâu, sớm muộn gì khách hàng cũng phát hiện ra rằng họ đã được bán dầu rắn . Bạn phải có khả năng thúc đẩy kết quả. Nếu bạn bắt đầu sự nghiệp quản lý khách hàng cho các đại lý lớn hơn, tôi sẽ khuyến khích bạn thực sự bắt đầu ở trong nhóm tiếp thị hoặc chọn một số khách hàng nhỏ để tìm hiểu các kênh và kỹ năng bạn sẽ thực hiện.

Tôi đã may mắn bắt đầu sự nghiệp của mình trong nhóm tiếp thị tại WordStream, nơi tôi có thể phát triển các kỹ năng mua lại có trả tiền của mình. Điều có thể không rõ ràng đối với những người chưa bao giờ tham gia một nhóm tiếp thị cụ thể là bao nhiêu thực sự đi vào nó. Ngoài áp lực sản xuất, bạn còn phải học các hệ thống phức tạp, và nếu nhóm nhỏ, bạn phải phát triển nhiều kỹ năng khác nhau để thực hiện ngay cả những chiến dịch đơn giản nhất.

Điều này liên quan đến nhưng không giới hạn ở:

Xây dựng trang đích
Thiết kế quảng cáo
Xây dựng tin nhắn và định vị
Các hệ thống học tập như Marketo, HubSpot và Salesforce
Thực hiện đúng theo dõi
Dành hàng giờ cho chương trình khuyến mãi chỉ để xem nó thất bại
Áp lực đáng kể để sản xuất

Lợi ích của việc quản lý khách hàng là rất nhiều khía cạnh này được chăm sóc trước tiên chúng đến với bạn. Tuy nhiên, có kinh nghiệm làm việc với những thứ này cho phép bạn có thêm giá trị của việc thực sự biết bạn đang nói về điều gì khi thứ mà họ cung cấp cho bạn không hoạt động. Nó cũng giúp bạn đối phó với áp lực phải mang lại kết quả chất lượng vì bạn đã từng đến đó ... nhiều lần.

TLDR: Hãy hoàn thành công việc với tỷ số 9-5 trước nhất tự mình vươn lên. Bạn không thể bán mình như một chuyên gia tiếp thị kỹ thuật số mà không phải là một chuyên gia tiếp thị kỹ thuật số.
# 2: Trở thành nhà thầu dau tiên trở thành nhà sáng lập
agency-thỏa thuận-hoạt hình

Có một công việc trả tiền và cho phép bạn phẫu thuật não mà không mắc nợ suốt đời là một điều xa xỉ mà nhiều người trong chúng ta coi là điều hiển nhiên. Thực hiện bước nhảy vọt ở cho bản thân có một danh sách các rủi ro dài đến mức nó có thể tạo ra cho các bài đăng blog riêng biệt. Điều giảm thiểu rất nhiều rủi ro đó thực sự là phát triển nền tảng cho một doanh nghiệp trước nhất đưa ra quyết định thực hiện toàn thoi gian. Tôi khuyên bạn nên thực hiện một số công việc ký hợp đồng trong một khoảng thoi gian trong khi giữ một công việc toàn thời gian vì nhiều lý do, giám đốc trong số đó ...
Nó cho phép bạn tự tấn công mà không phải chịu nhiều rủi ro

Bạn sẽ được nếm trải cuộc sống doanh nhân khi bắt đầu làm công việc phụ. Từ việc lập hóa đơn đến việc phải dành thêm tiền cho thuế, các yếu tố nhỏ nhưng rất quan trọng của việc điều hành doanh nghiệp của riêng bạn đã phát huy tác dụng.

Bạn cũng phải quản lý thoi gian của mình một cách khôn ngoan nếu bạn vẫn có một công việc toàn thoi gian. Điều này có nghĩa là tại vào ban đêm và cuối tuần khi bạn muốn xem Netflix.

Xây dựng các mối quan hệ với tư cách là một nhà thầu cũng có giá trị ở chỗ nó có thể mang lại cho bạn những giới thiệu xuống dòng. Nếu bạn có thể thanh toán các hóa đơn của mình với tư cách là một nhà thầu thì việc chuyển đổi thành cơ quan một người sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với bắt đầu từ đầu.

Một khía cạnh khác để quản lý khách hàng như một hợp đồng biểu diễn phụ là nó cho phép bạn trở nên có kinh nghiệm trong việc xây dựng hợp đồng. Bạn sẽ phải làm quen với quy trình đặt một đề xuất lại với nhau, sau đó là hợp đồng, và sau đó ký các tài liệu cần thiết (NDA, v.v.). Đó là một phần của trò chơi mà bạn sẽ muốn sắp xếp hợp lý để time dành cho việc giới thiệu khách hàng mới được giảm bớt .
Nó cho phép bạn xây dựng các mối quan hệ có giá trị

Nếu bạn có thể nhận được một số công việc phụ thông qua kết nối lẫn nhau, đồng nghiệp cũ hoặc đơn giản là kết nối mạng lưới của chính mình, điều đó sẽ mang lại cho bạn kinh nghiệm cần thiết khi xây dựng và duy trì mối quan hệ khách hàng.

Phải thương lượng chi phí dịch vụ của bạn là một kỹ năng khác mà nhiều người bỏ qua sớm.

time và kiến ​​thức chuyên môn của bạn có giá trị bất kể bạn hiểu rõ người ở đầu dây bên kia như thế nào. Xây dựng kỹ năng xác định số tiền bạn nên tính cho một dự án hoặc dịch vụ cụ thể sẽ trở nên cực kỳ có giá trị.
# 3: Phát triển mô hình kinh doanh thích nghi

Có rất nhiều cách khác nhau để thiết lập đại lý tiếp thị kỹ thuật số . Các dịch vụ bạn cung cấp và cách bạn lập hóa đơn cho công việc của mình trở thành một phần quan trọng trong việc quản lý hiệu quả doanh nghiệp của bạn theo thời gian.

Các cách phổ biến nhất để lập hóa đơn cho khách hàng của bạn như sau:
cách thức-tiếp thị kỹ thuật số-đại lý-khách hàng lập hóa đơn
Hàng giờ

Nhiều nhà tư vấn sẽ chọn lập hóa đơn cho khách hàng của họ hàng giờ. Điều này là do phần lớn thời gian của họ là trực tiếp với khách hàng, cho dù qua điện thoại hay gặp trực tiếp. Mô hình thanh toán này trở nên khó khăn hơn khi cung cấp dịch vụ lâu hơn và phức tạp hơn.

Biến động về số giờ dành cho tiếp thị kỹ thuật số cho một khách hàng cụ thể là phổ biến; nó sẽ thay đổi nhiều theo thoi gian. Có nhiều yếu tố khác nhau: Thiết lập và khởi chạy các chiến dịch hoặc chương trình khuyến mãi hoàn toàn mới, cơ cấu lại tài khoản, time dành cho các cuộc gọi và duy trì một cái gì đó hoạt động tốt cho họ.

Thật khó để nói rằng tôi đã dành "X" số giờ cho việc này mỗi tuần, vì vậy đó là cách tôi sẽ lập hóa đơn cho bạn. Nó cũng có thể khiến khách hàng cảnh giác nếu họ bắt đầu đặt câu hỏi về thời gian thực hiện một số hành động nhất định mỗi tuần. Trừ khi bạn đang cung cấp dịch vụ tư vấn trực tiếp như một phần của dịch vụ cung cấp , tôi sẽ tránh xa mô hình thanh toán theo giờ.
Người giữ phẳng

Mô hình định giá căn hộ là đơn giản nhất trong vài các mô hình định giá. Bạn đánh giá công việc và thoi gian cho một khách hàng cụ thể đáng giá bao nhiêu và cả hai đều đồng ý về mức phí cố định hàng tháng.

Bên cạnh sự đơn giản, nó cho phép bạn giảm bớt bất kỳ rắc rối nào khi đến thời điểm gửi hóa đơn. Khách hàng biết chính xác họ sẽ phải trả bao nhiêu tiền và nếu bạn đáp ứng được kỳ vọng của họ, họ sẽ không gặp vấn đề gì khi thanh toán.

Nhược điểm của nó là nếu bạn có một khách hàng tăng theo cấp số nhân theo time.

Tôi đề nghị có một thỏa thuận trong hợp đồng của bạn đảm bảo mức giá đó trong một khoảng time (có thể là hàng quý); thì bạn có thể thương lượng lại sau khi hết time đó. Ưu điểm lớn nhất của mô hình dựa trên lưu giữ là nó cho phép bạn dự báo thu nhập của mình và giả thuyết xem bạn sẽ kiếm được bao nhiêu nếu khách hàng hiện tại của bạn tiếp tục sử dụng đủ 12 tháng. Đây là điều cần thiết để phát triển doanh nghiệp vì bạn có thể đặt mục tiêu và chuẩn bị cho những thất bại.

Điều này cũng đóng một vai trò quan trọng khi công việc thuê hoặc thuê ngoài trở nên cần thiết (Bước 5).
Phần trăm chi tiêu

Mô hình định giá này rất phổ biến với các đại lý vì nó ảnh hưởng đến tiềm năng phát triển và khả năng mở rộng của khách hàng. Sau khi các đại lý đạt đến độ chín nhất định, họ sẽ từ chối những khách hàng mà không có hoặc ít chi tiêu từ trước.

Khi bạn mới bắt đầu, đây có thể không phải là lựa chọn tốt nhất vì bạn sẽ muốn phát triển mạng lưới của mình, nhưng theo thoi gian, bạn sẽ nhận ra rằng việc có nhiều khách hàng lớn hơn có lợi hơn nhiều cho bạn vì một số lý do. Nhược điểm là nếu bạn quyết định tiến hành kinh doanh hoàn toàn theo mô hình tỷ lệ phần trăm chi tiêu vì có nhiều yếu tố bên trong doanh nghiệp sẽ quyết định ngân sách . Một số yếu tố này nằm trong tầm kiểm soát của bạn (kết quả) nhưng nhiều yếu tố khác thì không (quyết định nội bộ, tính thời vụ, chi phí khác). Bạn không muốn rơi vào tình huống khách hàng của bạn đang chi một số tiền rất nhỏ mỗi tháng và bạn chỉ nhận được 10% trong số đó với kỳ vọng được gọi và dành time cho nó.

Đề xuất của tôi là bắt đầu với mức phí lưu giữ cố định như đã đề cập ở trên và sau đó, khi đại lý của bạn phát triển , hãy thực hiện mô hình phần trăm chi tiêu trên đầu người giữ lại. Điều này làm cho khách hàng hiểu rõ rằng nếu họ muốn mở rộng quy mô và chi tiêu nhiều hơn, bạn sẽ phải nỗ lực nhiều hơn để biến điều đó thành hiện thực.
Dựa vào sự thật

Đây là cách thường được các đại lý sử dụng trong nỗ lực đạt được lợi thế cạnh tranh so với những người khác.

Về cơ bản, họ chỉ được trả tiền khi khách hàng kiếm được tiền từ việc bán hàng.

Điều này nghe có vẻ hấp dẫn ngay từ sớm bởi vì bạn muốn tạo niềm tin với khách hàng rằng bạn đang làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp họ thành công. Những người có kinh nghiệm thất bại với các đại lý thường đưa ra thực tế rằng họ đã trả tất cả các loại tiền chỉ để không có kết quả hoặc ROI. Một cách tiếp cận cho thuê súng như thế này có thể thực sự trêu ngươi một khách hàng đã bị đốt cháy trước đó.

Nhược điểm của mô hình này là trừ khi bạn có cái nhìn sâu sắc về hoạt động kinh doanh cuối cùng của khách hàng, việc lập hóa đơn sẽ trở nên cực kỳ khó khăn. Đối với các doanh nghiệp SaaS và các công ty có kênh bán hàng phức tạp, mô hình định giá này hoàn toàn là một cơn ác mộng. Tôi chỉ đề xuất mô hình này cho thương mại điện tử hoặc khách hàng bán hàng trực tiếp. Bằng cách đó, bạn có thể đánh giá số lượng bán hàng mà bạn đã thúc đẩy và tính toán theo cách đó. Một nhược điểm khác của điều này là thực tế là nó phụ thuộc rất nhiều vào san pham được bán. Nếu có một tỷ suất lợi nhuận đáng kể , thì nó có ý nghĩa. Nếu không, bạn có thể tự gây cho mình những cơn đau đầu không cần thiết.

Lời khuyên tốt nhất mà tôi có là hãy giữ cho nó đơn giản . Điều cuối cùng bạn cần là giải phương trình toán học vào cuối mỗi tháng và không biết mình sẽ kiếm được bao nhiêu.
Thuế, trách nhiệm pháp lý và sức mạnh của việc "có một chàng trai cho điều đó"

Một số khía cạnh quan trọng khác để hiểu mô hình kinh doanh là trách nhiệm pháp lý và thuế .

Nếu bạn quyết định rằng việc xây dựng một đại lý là điều bạn muốn làm, hãy tạo một LLC hoặc SCorp. Điều này sẽ cấp cho bạn sự thích nghi pháp lý cá nhân nếu có điều gì đó sai trái nghiêm trọng (vụ kiện). Nó cũng cho phép bạn nhận được vô số lợi ích về thuế. Tôi khuyên bạn nên thành lập một LLC hoặc SCorp càng sớm càng tốt vì nó cũng hợp pháp hóa hoạt động kinh doanh của bạn trong mắt cả khách hàng và chú Sam.

Ồ, và có được một người thuế.

Nếu bạn cực kỳ hiểu biết về thuế thì hãy tự mình thực hiện bằng mọi cách. Tuy nhiên, đối với những người bình thường, có rất nhiều sắc thái để điều hành công việc kinh doanh của riêng bạn nên việc giao trách nhiệm này cho một chuyên gia là rất hợp lý (giống như khách hàng của bạn đang làm với bạn!). Bạn có thể tiết kiệm rất nhiều tiền bằng cách nhờ chuyên gia khai thuế hàng quý, giúp bạn xóa sổ.
# 4: Xác định Niche của bạn
đại lý-duy nhất-bán-đề xuất

Khi bạn mới bắt đầu, bạn rất dễ bị quyến rũ bởi triển vọng cư ngụ với bất kỳ doanh nghiệp nào.

Suy nghĩ về việc phải từ chối bất kỳ ai có thể gây ra bất đồng nhận thức cho bất kỳ ai khi sinh kế của họ đang gặp khó khăn. Như đã nói, có hàng ngàn đại lý tiếp thị kỹ thuật số và nhà tư vấn ngoài kia. Một số người trong số họ chuyên, nhưng nhiều người trong số họ không.

Trừ khi các lượt giới thiệu đang chảy như cá hồi Capistrano, bạn sẽ cần phải nổi bật và tạo ra một đề xuất bán hàng độc đáo khi tiếp cận các khách hàng tiềm năng mới.

Ngoài giá trị gia tăng của việc chuyên môn hóa trong một ngành hoặc loại khách hàng, có vô số lợi thế để tập trung dịch vụ của bạn vào một thị trường ngách được xác định rõ ràng. Dưới đây là một vài trong số những điều đáng chú ý nhất:
Nó làm cho việc giới thiệu dễ dàng hơn

Khi bạn tiếp nhận bất kỳ ai với tư cách là khách hàng, có rất nhiều biến số mà bạn cần phải biết trước khi quyết định liệu có nên kinh doanh với họ hay không . Khi khách hàng lý tưởng của bạn được xác định rõ ràng, quá trình này trở nên hợp lý hóa vì bạn biết những loại câu hỏi và thông tin bạn cần đạt được từ họ. Bạn cũng có quan điểm về cách các doanh nghiệp này hoạt động nội bộ cũng như số tiền bạn sẽ tính trung bình cho họ.
Nó củng cố bộ kỹ năng của bạn theo cấp số nhân

Nếu bạn đã có kỹ năng trong lĩnh vực tiếp thị kỹ thuật số (trả tiền cụ thể), về cơ bản, bạn có thể chạy quảng cáo cho hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn cần tìm hiểu thị trường mục tiêu và cách xây dựng thông điệp hiệu quả . Điều này có thể mất rất nhiều time khi doanh nghiệp không quen thuộc hoặc trừu tượng với những gì bạn đã quen cư ngụ, điều này chắc chắn sẽ gây ra các vấn đề ngay từ đầu nếu mọi thứ không suôn sẻ.

Nếu khách hàng lý tưởng của bạn đã được xác định, bạn sẽ xây dựng rất nhiều kinh nghiệm làm việc với loại khách hàng đó. Điều này xây dựng trí nhớ cơ bắp và trực giác cần thiết để biết phải đưa ra quyết định nào và khi nào thực hiện chúng. Bạn có thể cư trú hiệu quả hơn vì bạn đã nhìn thấy vấn đề trước đó và bạn biết cách xử lý chúng. Nó cũng giúp bạn thành thạo trong việc nhận ra những khách hàng mà bạn không muốn hợp tác kinh doanh.
Nó mang lại cho bạn lợi thế tốt

Như tôi đã đề cập trước đây, có rất nhiều người ngoài kia thích quảng cáo và đặt tên cho chúng takin.

Internet đã cho phép những vụ hack khó nhất có thể thành công. Thực tế là có rất nhiều đại lý chất lượng thấp ngoài kia, điều này giúp khách hàng yên tâm hơn khi doanh nghiệp của bạn phục vụ cho những người giống như họ. Là cơ quan “insert niche here” cung cấp cho bạn bằng chứng xã hội và kiến ​​thức chuyên môn để tự tin đáp ứng nhu cầu của những cá nhân này trong tổ chức của họ. Nó mang lại cho bạn một lớp thêm niềm tin và sự tương đối vốn thường bị mất trong ngành này.
# 5: Quyết định cách bạn muốn mở rộng quy mô
mở rộng quy mô-của bạn-kỹ thuật số-cơ quan-hoạt hình

Khi bạn nói với quý vị rằng bạn sẽ điều hành đại lý hoặc công ty tư vấn của riêng mình, điều đó khiến họ nghĩ rằng bạn sẽ thuê một không gian văn phòng và thuê một loạt nhân viên . Thường xuyên hơn không, đó là quyết định tồi tệ nhất mà bạn có thể thực hiện. Nếu bạn giống 99% dân số, rất có thể bạn có những hóa đơn cần phải thanh toán. Nếu bạn muốn bắt đầu và phát triển , bạn sẽ phải đảm bảo bản thân có thể tồn tại trước.

Khi xây dựng một đại lý thành công, điều quan trọng là phải có kỹ năng cao về những gì cơ quan đó làm trước. Tự quản lý tài khoản trong một khoảng thoi gian cho phép bạn không chỉ trau dồi những kỹ năng này mà còn giúp việc tìm kiếm nhân tài trở nên dễ dàng hơn rất nhiều vì bạn hiểu được các kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết cho công việc.

Bạn cũng phải hiểu chi phí của sự trợ giúp đó có ý nghĩa như thế nào đối với bạn về mặt tài chính. Tỷ lệ churn khách hàng của bạn là bao nhiêu? Giá trị lâu dài trung bình của khách hàng? Làm thế nào để bạn có được khách hàng mới ? Việc thuê một nhân viên sẽ tạo thêm một lớp phức tạp cho các những điều đó.

Thuyết phục ai đó tại cho bạn hoàn toàn là một vấn đề khác. Nhân viên là nhân viên vì họ muốn bảo mật. Vì vậy, trừ khi bạn ở thời điểm mà bạn có thể cung cấp cho họ lợi ích và trả lương cao cho họ, họ sẽ không quan tâm đến việc tham gia hợp đồng biểu diễn. Cách giải quyết tiết kiệm chi phí cho vấn đề này rất đơn giản: Tìm nhà thầu .

Có rất nhiều người tài năng sẵn sàng và có thể giúp bạn trên cơ sở hợp đồng. Bạn không cung cấp cho những người này quyền lợi và họ dễ dàng xóa bỏ thuế của bạn . Có thể giao những công việc đơn điệu hoặc tốn time cho một nhà thầu đáng tin cậy là một gánh nặng rất lớn đối với đôi vai của bạn khi bạn tập trung vào công việc kinh doanh. Phương pháp này cho phép bạn mở rộng quy mô đến mức có nhân viên toàn thoi gian có ý nghĩa hơn. Các nhà thầu có thể quyết định tham gia toàn time với bạn nếu mọi việc suôn sẻ và họ đã chứng minh được năng lực của họ với bạn.

các những lời khuyên này đều bắt nguồn từ việc bạn tự mình thành lập một đại lý. Nếu bạn có một hoặc hai đối tác muốn làm điều đó với bạn, thì mọi thứ sẽ thay đổi một chút. Như đã nói, lợi nhuận sẽ được chia nhỏ và bạn sẽ phải tính phí cao hơn hoặc thu hút nhiều khách hàng hơn để đôi bên cùng có lợi đến mức tốt hơn là có một công việc bình thường. Chỉ là một thứ để ghi nhớ trong đầu.

Có một nền văn hóa trong thời đại khởi nghiệp ngày nay rằng sự phát triển vượt bậc là dấu hiệu duy nhất của một doanh nghiệp thành công. Có rất nhiều áp lực khi phải tiếp nhận nhiều khách hàng hơn và bạn có thể phát hiện ra rằng bạn có thể hài lòng về mặt tài chính với một số lượng khách hàng lớn nhất định. Cuối cùng, bạn có thể quyết định rằng việc mở rộng nhanh chóng không phải là điều tốt nhất cho bạn. Trừ khi bạn có các nhà đầu tư bên ngoài thở dài, thì khả năng sống ổn định về tài chính (nếu không muốn nói là tốt hơn) theo điều kiện của riêng bạn có thể hấp dẫn bạn hơn.

Tự mình điều hành một đại lý bền vững cũng cho phép bạn tự do kết thúc công việc kinh doanh một cách đơn giản và theo các điều kiện của bạn nếu bạn cần (không sa thải, không có văn phòng để cho thuê lại, không có túi hạt cà phê 45 pound). Bạn cũng có thể thấy rằng điều hành một đại lý không phải là điều bạn muốn làm mãi mãi. Bạn có thể sử dụng nó như một hình thức đầu tư cho những mô hình kinh doanh khác mà bạn có thể đam mê hơn nhưng cần có thời gian để phát triển.

Điều hành công việc kinh doanh của riêng bạn trong một khoảng thoi gian sẽ mang lại cho bạn một lượng kinh nghiệm kinh doanh vô giá, xây dựng các mối quan hệ quý giá mà bạn có thể dựa vào trong tương lai.
Quyết định
kinh doanh-giao dịch-bắt tay

Nếu bạn đang đọc bài đăng này, có thể bạn đã mạo hiểm một mình hoặc bạn đang suy nghĩ về nó. Lời khuyên bao quát của tôi là hãy đưa ra quyết định và kiên định với nó.

Quản lý công việc kinh doanh của riêng bạn có rất nhiều thăng trầm và bạn sẽ phải vượt qua bão tố để tận hưởng những lợi ích. Đó là một sự kiện kịch tính trong cuộc đời và bạn phải đối xử với nó như vậy. Nếu bạn sớm cảm thấy rằng mình không đủ sức với nó, thì đừng kéo bản thân theo thoi gian lâu hơn bạn phải làm. Nếu bạn đưa ra quyết định nhưng không tin vào nó, bạn sẽ thất bại. Bạn phải cam kết. Một khi bạn làm điều đó, bạn có thể khám phá ra cách điều hành đại lý tiếp thị kỹ thuật số của riêng bạn cực kỳ hiệu quả.